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價值鏈分析
( 2018-9-6    瀏覽:70)   
    

​    企業的生產經營活動可以分成基礎活動和支持活動兩大類:主體活動是指生產經營的實質性活動,一般可以分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關,是企業的基本增值活動。

 

    支持活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動,包括企業投入的采購管理、技術開發、人力資源管理和企業基礎結構。圖中的虛線表明采購管理、技術開發、人力資源管理三種支持活動既支持整個價值鏈的活動,又分別與每項具體的主體活動有著密切的聯系。企業的基本職能活動支持整個價值鏈的運行,而不與每項主體直接發生聯系。

                              

    價值鏈分析的步驟如下:

 

    (1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產,并把它們分配到"有價值的作業";

 

    (2)確定引起價值變動的項作業,并根據這些作業,分析形成作業成本及其差異的原因;

 

    (3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系,確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;

 

   (4)利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

                               

    總之,公司價值鏈分析對核心企業和節點企業之間關系的影響可以從以下方面表現出來:

   (1)核心企業與節點企業之間的廣泛聯系。如核心企業對聯盟供應商個體提供價值鏈中其他聯盟企業的有關數據,與供應商就其成本結果與網絡平均數的差異進行分析,并對供應商可能的作業過程及其改善,以及改善后的預期結果進行討論,會增加供應商對相互之間意圖、需要和過程的了解,加強價值鏈中各企業之間的相互影響和凝聚力。

 

   (2)價值鏈中聯盟企業間成本信息的客觀透明。當供應鏈運營成本的變化結果變得透明時,聯盟企業就可以自己判斷實現價值鏈增值的可能性,以及因提高利潤而得到的正常利潤分成,有利于核心企業和節點企業之間,以及節點企業相互間進行廣泛聯系、協商和決策,也有利于保證價值鏈中聯盟企業的誠信。

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